การกลับมาของซูเปอร์มาร์เก็ต

คำถาม: ผมเริ่มสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงจากสิ่งที่เกิดขึ้นเกือบสองทศวรรษที่ผ่านมา, เมื่อรู้จักกันดีซูเปอร์มาร์เก็ตค้าปลีกแผลขึ้นธุรกิจของพวกเขาในประเทศไนจีเรีย. ดูเหมือนว่าในปัจจุบันชุดของกิจการขนาดใหญ่เช่นอีกเป็นจุดเริ่มต้นที่จะแสดงขึ้นในประเทศ. กรุณาสอนผมในสิ่งที่ได้ทำในการนี​​้การเปลี่ยนแปลงของหัวใจโดยซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ในขณะนี้แสดงการตั้งค่าสำหรับไนจีเรีย (บางคนแม้เค้าทำเช่นนั้นในระดับแกรนด์), และถ้ามีจะไม่เป็นมลพิษดูแลของวิธีการของเรา - จัสตินเท้าสะเอว

supermarket

เมื่อวันที่ก่อให้เกิดมลพิษของคุณ (ไนจีเรีย) วิธี, กลับเป็นสิ่งที่ผมรับรู้จะเป็นกรณีที่มีการกลับมาของซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่เหล่านี้, โดยจะส่งผลกระทบต่อปัจจุบันของกระแสโลกาภิวัตน์และการเข้าร่วมการแข่งขันของพวกเขาโปรและตลาดเศรษฐกิจเป็นสมัย. จากมุมมองทางประวัติศาสตร์, ซูเปอร์มาร์เก็ต (มักจะเรียกว่าที่นี่เป็นห้างสรรพสินค้า) เช่นคิงส์เวย์, Leventis, UTC ร้านค้าที่ดำเนินการในประเทศไนจีเรียตั้งแต่ความเป็นอิสระของประเทศใน 1960 จนถึงประมาณกลางปี​​ 1990. พวกเขาออกมาเสียของวิธีการหลังอาณานิคมเพื่อการตลาดค้าปลีก, เพื่อตอบสนองความต้องการของเศษของเจ้าหน้าที่อังกฤษ (ยังคงอยู่ในการบริการของรัฐบาลและ บริษัท ข้ามชาติ) และไม่กี่ชนชั้นไนจีเรียไม่นานหลังจากที่เป็นอิสระ.

วิธีการตลาดธุรกิจเหล่านี้นำมาใช้แล้วไม่สามารถรักษาไว้เป็นสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจของประเทศที่แตกต่างกันผลัดกัน. สภาพแวดล้อมการทำงานที่รุนแรงในประเทศ, ซึ่งรวบรวมไอน้ำส่วนใหญ่ในช่วงปี 1980, บังคับให้พวกเขาที่จะเริ่มปิดบางส่วนของการดำเนินงาน. การหายตัวไปของคิงส์เวย์ร้านค้าเกี่ยวกับช่วงปี 1990 เป็นจุดเริ่มต้นของการปิดที่สมบูรณ์ของซูเปอร์มาร์เก็ตค้าปลีกรายใหญ่ที่อยู่ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจของไนจีเรีย.

ซูเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้ส่วนใหญ่พับขึ้นสำหรับเหตุผลของการไม่สามารถที่จะเปลี่ยนแนวคิดการตลาดที่มีความเอียงที่จะชอบที่อุดมไปด้วย (ร่องรอยของความคิดในยุคอาณานิคม), และล้มเหลวในการแข่งขันเป็นผล. มากขึ้นเพื่อ, องค์กรเหล่านี้ไม่สามารถทนต่อนโยบายของรัฐบาลในเวลานั้น. รัฐบาลไนจีเรีย, เกี่ยวกับช่วงกลางทศวรรษ 1980 ดำเนินกลยุทธ์ทดแทนการนำเข้า, ซึ่งคาดว่าจะกระตุ้นให้เกิดการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมภายในประเทศเพื่อลดการนำเข้าสินค้าที่ผลิต, บันทึกแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ, สร้างงาน, และลดภาระของการพึ่งพา.

ซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นรูปแบบของ ร้านขายของชำ (ร้านค้าที่มีความหลากหลายของ อาหาร และของใช้ในครัวเรือน สินค้า), และจัดเป็น หน่วยงาน. ในแง่ของการกำหนด, ซูเปอร์มาร์เก็ตมักจะประกอบด้วย เนื้อ, สด ผลิต, โรงรีดนม, และหน่วยงานขนมอบ, พร้อมกับพื้นที่ชั้นสงวนไว้สำหรับเครื่องกระป๋องและบรรจุเช่นเดียวกับรายการที่ไม่ใช่อาหารต่างๆเช่นน้ำยาทำความสะอาดที่ใช้ในครัวเรือน, ร้านขายยาและผลิตภัณฑ์ สัตว์เลี้ยง วัสดุสิ้นเปลือง.

ซูเปอร์มาร์เก็ตส่วนใหญ่ยังขายความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในครัวเรือนอื่น ๆ ที่มีการบริโภคอย่างสม่ำเสมอ, เช่นแอลกอฮอล์ (ที่ได้รับอนุญาต), ยา, และ เสื้อผ้า. ร้านค้าบางร้านขายช่วงกว้างมากของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร. ลูกค้ามักจะซื้อสินค้าโดยการวางสินค้าที่เลือกของพวกเขาเป็น ตะกร้าสินค้า (นอกจากนี้ยังมีรถเข็นหรือตะกร้า) สาเหตุหลักมาจากการตั้งค่าสำหรับบริการตนเอง, และการชำระเงินสำหรับสิ่งที่ซื้อได้ที่ เช็คเอาท์.

รายการของ Shoprite, ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ที่มีรากของมันในแอฟริกาใต้, ใน 2007 ทำเครื่องหมายการกลับมาของซูเปอร์มาร์เก็ตเข้าฉากธุรกิจไนจีเรีย. ธุรกิจที่ได้รับที่ดีมากสำหรับ Shoprite ที่สาขาใน Surulere Alausa และได้รับการตั้งค่า, เพิ่มเติมไปยังจุดเอาออกครั้งแรกใน Lekki (ทั้งหมดในลากอส). จะได้สัญญาว่าจะสร้าง 10 ห้างสรรพสินค้าทั่วประเทศไนจีเรียแพร่กระจาย (หวังว่า, รวมอาบูจา, เอนูกู, Port-พอร์ตฮาร์คอร์ตและ Ilorin) เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม.

Wal-Mart, อเมริกาสินค้าราคาต่ำที่สำคัญร้านค้าปลีกที่มีการวางแผนที่จะเปิดสองสาขาในประเทศไนจีเรียเร็ว ๆ นี้. มันเป็น บริษัท มหาชนที่ใหญ่ที่สุดของโลกเมื่อการจัดอันดับโดยรายได้, นายจ้างภาคเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีมากกว่า 2 ล้านคนและผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก. Wal-Mart มี 8,500 ในร้านค้า 15 ประเทศ. Pepkor, กลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตอีกซึ่งเป้าหมายมีรายได้น้อย, มีแผนจะเปิดร้านไนจีเรียเป็นครั้งแรกก่อนที่จะสิ้นสุดของ 2012. มันตั้งใจที่จะตั้งค่าเกี่ยวกับ 50 ร้านค้าในประเทศมากภายหลัง.

ค่อนข้างแตกต่างว่าเกิดอะไรขึ้นในวันที่ Leventis, คิงส์เวย์และ UTC ร้านค้า, เมื่อแบบจำลองทางธุรกิจที่ถูกวัตถ​​ุประสงค์หลักที่อุดมไปด้วย, และร้าน stocked กับรายการที่นำเข้าส่วนใหญ่, ชุดใหม่ของกิจการที่คล้ายกันในขณะนี้ปรากฏขึ้นในประเทศที่เห็นได้ชัดว่าจะประสบความสำเร็จไปด้วยกลยุทธ์การตลาดที่สมบูรณ์คล้อยตามที่เหมาะสมกับแนวโน้มทั่วโลกในปัจจุบัน. จุดเด่นของกลยุทธ์การตลาดของพวกเขาที่เป็นผู้สูงอายุมากกว่า 75% ของผลิตภัณฑ์บนจอแสดงผลถูกที่มาจากซัพพลายเออร์ไนจีเรียและเกษตรกร. ยิ่งไปกว่านั้น, พวกเขาได้แสดงให้เห็นการตั้งค่าสำหรับการจ้างงานและการฝึกอบรมพันของไนจีเรีย - แหล่งที่มาที่ชัดเจนของการสร้างงานที่จำเป็นมากรอบ.

ความพยายามของรัฐบาลปัจจุบันที่มีต่อล่อนักลงทุนต่างชาติ, เป็นประกาศโดยพลวัตของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการค้าและการลงทุน, ดูเหมือนจะเป็นผลไม้ที่ให้ผลผลิต. ลอยไปตามนี้, ที่บอกว่าซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่อื่น ๆ เช่นคาร์ฟูร์, เทสโก้, เซนส์, แอสดา, Woolworths, เซฟเวย์, Marks & สเปนเซอร์จะไม่เปิดประตูของพวกเขาในไม่ช้าประเทศไนจีเรีย? นี้จะมาในช่วงเวลาที่เป็นจุดสนใจของนักลงทุนที่มีการขยับไปแอฟริกา (กับตลาดเกือบหนึ่งพันล้านคน, ทรัพยากรขนาดใหญ่และมีประชากรหนุ่มสาว), และไนจีเรียครองเวทีกลาง. มีข้อสงสัยว่าสถานที่น่าสนใจของตลาดไนจีเรียได้แบกในการเติบโตอย่างรวดเร็วของประเทศชั้นกลางไม่เป็น (ซึ่งมีรายได้ระหว่าง N80, 000 และ N100, 000 รายเดือนหรือประมาณ $6,000 – $7,500 ต่อปี).

ทั้งๆที่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นน่าเกลียดของความไม่มั่นคง, ขณะที่ปกป้องโดย "จมูก Haram" (ที่มีปีกผมเชื่อว่าจะถูกตัดในไม่ช้า), ไนจีเรียยังคงเป็นสถานที่น่าสนใจให้กับนักลงทุนที่มีความสนใจในตลาดเกิดใหม่. ผมเรียกในธุรกิจไนจีเรียเกินไป, ที่จะเข้าร่วม 'รถแตร' และได้รับตำแหน่งที่จะเก็บเกี่ยวผลจากแนวโน้มใหม่นี้.

ข้อดีของซูเปอร์มาร์เก็ต, ซึ่งรวมถึงต่อไปนี้จะต้องไม่ถูกมองข้าม: แท็กราคาทำให้การซื้อง่าย; ข้อกำหนดสำหรับการซื้อสินค้าทั้งหมดภายใต้หลังคาเดียวกัน; ผลิตภัณฑ์ที่มักจะถูกนำเสนอในราคาที่ต่ำจากอัตรากำไรขั้นต้นลดลง; มักจะซื้อผลิตภัณฑ์ที่สดใหม่เนื่องจากการระบายปกติของหุ้น; ทำโปรโมชั่นที่มีอยู่; จ่ายค่าใช้จ่ายสินค้าที่ลดลงจากการประหยัดจากขนาด; มีความหลากหลายของสินค้าที่ดีกว่า; มักจะแทนที่รายการที่ส่งกลับเมื่อลูกค้าบ่น, ฯลฯ.

กับการถือกำเนิดของซูเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้, ดิฉันเห็นการพัฒนาของ "วัฒนธรรมซูเปอร์มาร์เก็ต" ในประเทศไนจีเรียไม่นาน - เบี่ยงเบนจากแสวงประโยชน์ที่แพร่หลายในปัจจุบันระบบการกำหนดราคาต่อรอง.

[โฆษณา # FooterText]

เป็นคนแรกที่แสดงความคิดเห็น บน "การกลับมาของซูเปอร์มาร์เก็ต"

ทิ้งข้อความไว้

ที่อยู่อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่.


*