Управление бизнес наёмных членов семьи

Managing Family BusinessВопрос: Мое бюро путешествий и уборки услуги предприятие имеет очень значительное число непосредственных и протяженные члены моей семьи, как рабочие. Современники принуждают меня замедлиться на вовлечении будет поставлена ​​под угрозу членов семьи или маркетинговые усилия. Обе компании не делают плохо до сих пор. Другие родственники даже требовали участия. Будет ли маркетинговые усилия здесь действительно страдают, если я не «баланс» семейные отношения с эффективным управлением этими предприятиями? - The. Onwubiko

маркетинговые усилия ваших компаний не будут поставлены под угрозу, в изоляции, благодаря вашей политике создания Вашему кадровому быть состоят из непосредственных членов семьи (супруг и потомство), и даже члены расширенной семьи (дети братьев, кузены). Иногда это может быть продлен до тех, кто принадлежит к Ога-х клан, деревенская община, а также в законах. С сильными родственными связями среди нигерийцев различных этнических групп, всегда есть тенденция того, чтобы позволить своему успех в бизнесе, и даже в других областях деятельности, «Касание» тех, кто принадлежит к своей семье, а иногда и этнической общности. Я оставляю за собой обоснование таких решений для другой части.

Я намерен ответить на Ваш запрос здесь путем предоставления намеков на то, как эффективно управлять бизнесом, в свете моего восприятия, что вы склонны изображать свои деловые проблемы, как «всей семья» или «мой народ» дело. Там нет никакого вреда в этом (происходит по тому, что тенденция в Нигерии). Маркетинговые усилия, несомненно, будет страдать, так же, как любой другой аспект деятельности вашей компании, если фирма не правильно управлять - Особенно из-за упущений в способности поддерживать надлежащий баланс между эмоциями семьи и управления бизнесом.

Для большинства семейного бизнеса (которые часто попадают в категорию малого бизнеса), Вы согласитесь со мной, что это довольно сложно всегда быть объективным, используя родственников (как сын или дочь). Даже там, где отцы понимают это дает возможности для раннего выявления их потомки становятся предприниматели, они должны отличаться от бездумного размещения членов семьи в компании. Народные сильные и слабые стороны должны быть установлены до приведения их в бизнес. Это более выгодно играть на прочность вашего потомства, вместо повышения их слабости.

Идя каких-нибудь исследователей в Соединенных Штатах (НАС) сказать – Это почти 80 проценты мирового бизнеса являются семейными. 35 процентов крупнейших компаний в США, являются семейным бизнесом, с 60 проценты всех публичных компаний, имеющей семью со значительным контролем (e.g. брод, Wal-Mart, Koch Industries, и т.п.). Те же исследователи, что это 30 процентов всех семейных предприятий, принадлежащих выжить во втором поколении; только 13 процентов передаются третьему поколению. Эти эксперты утверждают, что семейные предприятия имеют низкие показатели выживаемости в основном из-за член, участвуют на основе первородства и не меритократии. Дверь семьи занятости не должны быть открыты для всех в семье. Довольно, Члены семьи должны быть наняты из набора навыков, которыми они обладают в соответствии с тем, что компания требует.

Onwubiko, Пожалуйста, обратите внимание, выше, чтобы получить это право, и для маркетинга, чтобы не страдать в вашем бизнесе.

Те, кто призывает вас, чтобы замедлить на то, что они воспринимают в качестве «опасной страсти» к зацеплении членов семьи (для маркетинга, чтобы впоследствии иметь трепку), Не следует отмел. Присмотритесь на их рассуждения, в соответствии с моими предложениями ниже, на эффективном управлении двух компаний, и в то же время размещения семейных проблем, связанных с такими способами, которые не будут делать для сожалений позже:

– Даже там, где вы можете быть лелеет надежду вашего сына или дочери брать на себя ответственность дел на вашего выхода на пенсию, или даже кончине, обратите внимание, что ваш отпрыск становится главным исполнительным директором или генеральный директор не должен быть автоматическим. Вы подвергли свой предполагаемый преемник обнажений изучения бизнеса, от нуля до? Что об ответственности, для того, чтобы заработать уважение в течение определенного периода, и помня о традициях, наследие тех, кто создал и управлял бизнесом перед новым рулевым (или женщина).

– Как работает большинство семейных предприятий схожа делать то же самое на малых предприятиях, Вы предусмотрели поглощая возможные семейные проблемы, которые могут возникнуть? Они проиллюстрированы типичные аргументы более ежедневных операций; высокие показатели текучести кадров среди несемейных сотрудников (которые часто подозревают, кумовство и чувствуют себя забытыми, с подозрением, не имея никакого будущего в том месте,); разница во мнениях о разделении и расходы прибыли. Вот почему я предлагаю положение о Совете директоров. С таким, даже если сын называет выстрел в качестве генерального директора, доска (состоящие из членов семьи и, возможно, других инвесторов) должны сохранить верховную власть и полномочия влиять на состав всей управленческой команды.

– Вы подвержены ваше потомство в сущности, не будучи чрезмерно конкурентоспособны в своих братьев и сестер или кузин? Что о том, как работать вместе, как одна команда; как разделить обязанности и соответствовать ожиданиям; предотвращение столкновений личности? Кто есть общий босс (и член семьи) должны быть в состоянии вести переговоры между членами семьи, прибыть в лучших решений для компании. Есть ли какие-либо положения для найма члена семьи, не, как босс, в случае семейной вражды?

– Связь является ключевой для любого бизнеса, призывает к дискуссии по отдельным ролям и обязанностям; определенные ожидания; принятие условий компании зацепления. Они помогают предотвратить угрозы позже. Сотрудники должны быть вознаграждены на основе компетентности и производительности, не генетика. Семья Вражда следует оставить дома. Там, где семейные конфликты не озаботились вне офиса, «большая палка» может быть применена, если конфликтующие члены не соблюдают.

– Как обеспечить «не все работы, и не играть» (вынимая время для семейного отдыха, в выходные дни экскурсии), помните, чтобы иметь наследование плана - «Кто берет на себя, когда я уйду?»Обратите внимание, что хороший план преемственности обеспечивает руководство через любую смену руководства и поможет предотвратить конфликт.

[Объявление # FooterText]

1 Комментарий на "Управление бизнес наёмных членов семьи"

  1. Хорошее сообщение

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.


*